人员部门调配板

💾 本地已就绪

PERSONNEL & TASK FORCE DEPLOYMENT BOARD

0 总人数

0 专班/科室

0 职能条目

扁平运行，一职到底

各运行科室只设负责人1名，不设副职、不设内部小组。人员由负责人根据任务统一调配、分工和评价。

外联不变，内整运转

原有科室馆站业务条线对上衔接关系保持不变；局内具体干活和日常分工按新科室统一调度推进。

班子指导，不落审批

班子成员按分工联系科室，负责指导协调和监督，不担任科室负责人，不进入日常流转签字环节。

负责人派活权

日常工作安排、请销假及考核由负责人统筹，原科室岗位分工不得干预或阻碍运行科室调度。

📁 日常与财务审批流程

👤 经办人承办具体业务/报账

➔

👔 科室负责人业务/报销初审

➔

💰 财务科仅财务报销审核

➔

              ⭐
              主要负责人
              书记/局长终审签批
            

🚨 重大事项“三重一大”流程

📝 科室提出业务科室整理议题

➔

📂 综合办汇总履行会前程序

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              👥
              党组会/局务会
              领导班子集体决策
            

➔

⚙️ 制度执行落实并归档督办

📅 请销假管理流程

1天以内

普通人员请假1天内：

经办人 ➔ 科室负责人审批 ➔ 综合办备案

1天以上

普通人员请假1天以上：

经办人 ➔ 科室负责人审核 ➔ 局长审批 ➔ 综合办备案

科室负责人

科室负责人请假：

负责人 ➔ 书记/局长直接审批 ➔ 综合办备案

📢 直接上会表述汇报 (文案)

为进一步优化局机关内部运行机制，破解人员力量分散、科室设置过细、层级环节较多、工作推进不快等问题，在保持现有机构编制、对上业务衔接和法定职责不变的基础上，探索实行“一办三科、一科一责、扁平运行”工作机制。

局内设置综合办公室、公共文化服务科、招商产业与市场营商科、财务科四个运行科室。综合办公室负责办文办会、党建人事、督查督办、档案保密、后勤保障和全局任务清单管理；公共文化服务科负责图书馆、群艺馆、文化站指导、群众文化活动、文化惠民、公益培训、宣传推广和新媒体运营；招商产业与市场营商科负责文旅产业发展、旅游发展、招商引资、项目谋划、资金申报、行政审批、文物广电、企业服务、文化旅游市场秩序、投诉处置、12345热线、安全生产、扫黄打非、执法协调和营商环境相关工作；财务科负责局机关及所属单位财务管理、预算决算、报销审核、政府采购、资产管理、绩效评价和审计整改等工作。

各运行科室设负责人1名，不设副职，不设内部小组。科室人员由负责人根据工作任务统一调配、统一分工、统一督办、统一评价。原有科室、馆站和业务条线对上衔接关系保持不变，涉及上级来文、检查、考核、报表、台账等事项，由对应业务人员继续承接；局内具体工作按照新运行科室统一调度推进。

班子成员按照分工联系相关运行科室，负责政策指导、资源协调和督促落实，不担任运行科室负责人，不增加日常审批环节。日常业务事项实行“经办人—科室负责人—主要负责同志”三级审核机制；财务报销事项实行“经办人—科室负责人—财务科审核—主要负责同志审批”流程；涉及“三重一大”、政府采购、合同签订、工程建设、资金安排、人事调整、安全风险等事项，严格按照党组议事规则和相关制度执行。